COMM-PASS Know-how - náš základ

 

1. Model manažérskeho rastu 

2. COMM-PASS značka - systém tréningov

3. Filozofia a metodika workshopov

 

 

 

 

 

 

 

1. Model manažérskeho rastu 

• manažér je produktívny, ak má splnené predpoklady k úspešnému fungovaniu - biznis harmónia
• work & life balance – vitality manažment
• správne nastavené pracovné prostredie, ergonómia pracoviska, správny pohyb
• sebauspokojenie z práce
• pracovné ciele, ktoré sú v súlade s rozvojom a rastom manažéra
• aktívne manažérske vzdelávanie a získavanie nových skúseností a manažérskych kompetencii
• dobrá tímová spolupráca
• kvalitná firemná atmosféra
• dlhodobá podpora vzťahov na pracovisku - tímová práca, líderstvo, manažérska spolupráca a vzájomná podpora

 

 

Firemný a manažérsky rozvoj - biznis súvislosti

• firemný a manažérsky rozvoj sú vzájomne úzko previazané 
• správne chápaný firemný rozvoj je silný motivačný faktor manažérskeho rastu
• správne realizovaný manažérsky rast sa výraznou mierou podieľa na raste a rozvoji firmy

 

 

Moderný manažérsky trend 21. storočia – Budovať Zdravú firmu a tím 

• podpora zdravého firemného prostredia 
• manažment sa nesústreďuje len na technické aspekty firmy - technologická vyspelosť, postavenie na trhu, konkurencieschopnosť
• kľúčová pozornosť sa venuje rozhodujúcemu faktoru - ľudskému potenciálu firmy

 

 

 

 

 

 

Predpoklady zdravej firmy

• zdravá firma otvára nové dimenzie firemného fungovania
• zdravá firma stavia úspešnosť na základoch technicky vyspelej firmy
• budovanie zdravej firmy vyžaduje nové aktivity, manažérske zručnosti a kompetencie

 

Model manažérskeho rastu 

• vychádza z vedeckých poznatkov fungovania ľudského mozgu 
• aktívne prepája manažérsky rozvoj a rast s realitou biznisu prostredníctvom projektového manažmentu

 

 

Model manažérskeho rastu - nové stereotypy

• cieľom manažérskeho rozvoja a rastu je identifikovať manažérske návyky a stereotypy, ktoré už nevyhovujú dnešným nárokom
• odstránením pôvodných stereotypov sa otvára priestor pre nové návyky
• cieľom projektu manažérskeho rozvoja je vytvoriť nové stereotypy - manažérske zručnosti a kompetencie potrebné pre moderné fungovanie manažéra v 21. storočí

 

 

 

návrat hore 

 

 

 

 

2. COMM-PASS značka - systém manažérskych tréningov

• COMM-PASS know - how tvorí ucelený systém manažérskeho rozvoja a rastu 
• nižšie nájdete detailnejší popis jednotlivých prvkov COMM-PASS značky

 

 

 

1. COMM-PASS Systém tréningov a poradenstva s radosťou^(C)

• systém manažérskeho vzdelávania podľa najmodernejších trendov manažmentu
• ucelený systém manažérskeho rozvoja a rastu aplikovateľný pre manažérov všetkých úrovní (znalosti, skúsenosti, kompetencie)
• prepracovanosť systému spočíva v jeho flexibilite a adaptabilite podľa rôznych podmienok firiem a ich manažérov 

 

 

 

 

2. COMM-PASS Systém Projektového manažmentu a procesného manažmentu^(C)

• efektívna integrácia projektového manažmentu a procesného manažmentu
• manažérska odpoveď na biznis výzvy 21. storočia
• biznis aplikácia projektového manažmentu v rôznych prostrediach (HR, Automotive, Marketing, Štíhla výroba, Financie)

 

 

 

Biznis aplikácia Projektového manažmentu

• vybrané nástroje a procesy projektového manažmentu prispôsobené pre rôzne biznis prostredia
• využiteľnosť efektov a prínosov projektov v prostrediach, ktoré vyžadujú špecifické odborné a manažérske znalosti

 

 

 

 

3. COMM-PASS Systém manažérskeho a osobnostného rozvoja^(C)

• komplexný systém manažérskeho rozvoja pokrývajúci nároky moderného manažmentu
• best practices a "state of art" trendy moderných manažérskych zručností, znalostí a kompetencii
• budovanie vhodného manažérskeho mixu technických znalostí a soft skills

 

• Sekcia I. – Projektový manažment a procesný manažment
• Sekcia II. – Leadership, tímová práca a change manažment
• Sekcia III. – Efektívne riadenie a manažérske nástroje
• Sekcia IV. – Finančný manažment
• Sekcia V. – Plánovanie a time manažment
• Sekcia VI. – Motivácia a hodnotenie zamestnancov
• Sekcia VII. – Komunikácia a riešenie konfliktov
• Sekcia VIII. – Predajné zručnosti a starostlivosť o zákazníka
• Sekcia IX. – Prezentačné a vyjednávacie zručnosti
• Sekcia X. – Sebapoznanie a osobnostný rozvoj manažéra
• Sekcia XI. – LEAN, 5S workshopy, impelmentácia a audity

 

 

 

Manažérsky rast a úroveň manažérskych zručností

• každá úroveň manažmentu vyžaduje špecifickú kombináciu technických znalostí a manažérskych zručností
• projektový model workshopov uľahčuje vytvoriť adekvátnu symbiózu technických znalostí a manažérskych znalostí podľa potrieb firmy, tímu, manažéra a daného prostredia

 

 

 

 

 

4. COMM-PASS Systém Manažérske poradenstvo a Projektová implementácia^(C)

 

 

 

 

5. COMM-PASS Projektový model workshopov^(C)

• systém prinášajúci efektívne využívanie projektov a projektového manažmentu pre manažérsky rozvoj a rast 
• bližšie informácie a popis projektového modelu nájdete NA TEJTO PODSTRÁNKE - TU

 

 

 

 

 

6. COMM-PASS Task Force Approach^(c)

• špecializovaný realizačný prístup spája efekty a prínosy manažérskych workshopov, tréningov, coachingu a management consultingu
• v praxi to znamená riešenie vašich konkrétnych problémov a výziev
• aplikované riešenia sú realizované vašimi pracovníkmi a manažérmi
• po ukončení spolupráce zostáva kompletné know - how a dosiahnuté riešenie vo vašej firme
• vaša firma profituje zo skúseností a know - how získanými vašimi ľuďmi
• pomocou task force prístupu je možné multiplikovať know-how získané na workshopoch a preniesť ho v širokej miere do firmy 
• podpora dlhodobého rozvoja a udržateľnosti výsledkov

 

 

 

7. COMM-PASS Know – how systém^(C) 

 

Efektívny manažment firmy

• firmu vnímame ako dynamický celok
• tak ako sa vyvíjajú a rastú ľudia vo firme, vyvíja sa aj firma
• flexibilná firma sa dokáže lepšie prispôsobovať trhovým podmienkam
• štatistiky ukazujú, že o úspešnosti firiem významne rozhoduje schopnosť ich efektívneho riadenia
• meradlom úspešnosti vykonaných aktivít sú dosiahnuté výsledky
• podstatné je to, čo robíme
• O VÝSLEDKU ROZHODUJE TO, AKO TO ROBÍME

 

1.) ĽUDIA

• najvyššou hodnotou firmy sú ľudia
• využívanie know - how a firemných systémov závisí od manažérov a pracovníkov
• firma môže benefitovať zo svojho know - how a ľudského potenciálu ak sú ľudia správne motivovaní a majú potrebné podmienky ku svojej práci
• cieľ je vytvoriť vhodné podmienky pre realizáciu vašich ľudí (kvalitné ihrisko)

 

2.) KNOW - HOW

• know - how manažérov a pracovníkov firmy je kľúčom k úspechu
• úroveň manažérskych zručností, návykov a schopností určuje schopnosť firmy dosahovať svoje ciele a výsledky
• naším cieľom je poskytnúť manažérom a pracovníkom know - how potrebné k dosahovaniu určených cieľov
• ľudia potrebujú najskôr know - how a až potom môžu dosahovať požadované ciele

 

3.) SYSTÉM

• vhodne nastavené firemné systémy a procesy umožňujú manažérom a pracovníkom využívať svoje know - how v prospech firmy
• firemná kultúra, firemné procesy a manažérsky systém - ak sú navzájom zladené pôsobia podporne pri dosahovaní firemných cieľov
• nevhodne nastavené alebo nefunkčné systémy a neefektívne procesy môže mať pre firmu katastrofálne následky
• čas manažérov je limitovaný - výsledky dosahujú v ohraničených podmienkach

 

8. COMM-PASS Systém realizácie^(C)

• akékoľvek zmeny vo firmách sú citlivo aplikované podľa aktuálnej situácie firmy a potreby manažérov
• nasledujúce kroky realizácie umožňujú klientovi mať plnú kontrolu nad procesom realizácie počas celého životného cyklu projektu manažérskeho rozvoja a rastu

 

Kroky realizácie

1. Analýza stavu firmy > Identifikujeme aktuálnu potrebu klienta z nezávislého pohľadu > Definujeme nevyužitý potenciál a možnosti pre zlepšenia > Klient má možnosť získať odpovede na nezodpovedané otázky		2. Spoločné riešenie > Dizajn individuálneho riešenia > Spoločne s top manažmentom klienta zostavujeme individuálne riešenie podľa potrieb klienta > Počúvame potreby vašich ľudí a zapracovávame ich do riešenia
4. Podporné aktivity > Podpora pri dlhodobom využívaní programu > Proces dosahovania vyšších cieľov je dlhodobý proces > Klientom poskytujeme podporu pri určení aktivít, ktoré z dlhodobého hľadiska zvyšujú možnosti využívania ľudského potenciálu		3. Program rozvoja > Manažéri a pracovníci si osvojujú know-how, nové zručnosti a návyky > Realizácia a implementácia individuálneho programu rozvoja spoločne s vašim tímom > Prepojenie know-how s firemnými a manažérskymi systémami prináša lepšie využitie ľudského potenciálu

 

 

návrat hore

 

  

 

3. Filozofia a metodika workshopov 

• skúsení manažéri cítia potrebu a majú ochotu pracovať samostatne na svojom manažérskom rozvoji a raste
• realita ukazuje - väčšina manažérov potrebuje externú potrebu k ďalšiemu manažérskemu rastu
• cieľom projektov manažérskeho rozvoja a rastu je podporiť manažérsky rozvoj a rast
• spolupráca interných manažérov a externej tréningovej firmy spája a zľaďuje interné a externé impulzy k rozvoju 

 

 

• u ľudí podporujeme proces uvedomenia si potreby zmeny až po finálnu realizáciu krokov potrebných k zmene 
• nasledujúca schéma sumarizuje 7 základných krokov, ktoré je nutné u manažérov vyvolať pri úspešnom vzdelávaní
• tieto kroky tvoria srdce systému manažérskeho vzdelávania
• pokiaľ by tieto kroky fungovali vo firme spontánne - tak ste vo skvelej situácii a žiadnu externú tréningovú firmu nepotrebujete

 

 

 

 

• na základe získaných skúseností, najmodernejších manažérskych a vzdelávacích trendov sme vytvorili nové pravidlá pre workshopy
• cieľom je maximalizovať efekty a prínosy vzdelávacích workshopov s aktívnou účasťou všetkých účastníkov
• podporujeme dlhodobú udržateľnosť výsledkov a akívny prenos získaného know-how priamo do firmy
• účastníci sa stávajú spolutvorcami workshopov
• účastníci preberajú významnú časť zodpovednosti za priebeh a výsledky workshopov
• nové pravidlá prinášajú fascinujúce možnosti pre všetkých účastníkov

 

 

návrat hore